白手起家 大起大落
初中毕业后，16岁的郭文敏就开始跑销售。在买方领导的办公室，半天憋不出一句话。或许是对方念他年纪轻轻挣钱不易，或许是喜爱他人小志大、孺子可教，最终这一趟“沉默之旅”的成果，是卖出了50箱龙虾片。这种谈粉色的小零食给郭文敏带来了500块钱的收入。在20世纪80年代，这不是一个小数目。
人挤人的绿皮火车，载着郭文敏大江南北地跑。常常是从杭州坐着通宵火车，到温州吃个早饭，一抬头，一迈腿，几个县的销售任务摆在眼前，一个月跑坏一双鞋是常有的事。“我们一群人再聚在一块，不是吹嘘又住了哪个五星级酒店，都是炫耀当年，怎么用6块/天、8块/天的差旅费，跑了一个月能够控制在200元以内。”
在甘肃武威，郭文敏机住了第一个起飞的机会。在当地的农垦农场里，他开了人生第一家工厂，农忙季节给农场几万人提供饮料。一瓶瓶不起眼的果汁，铺就了郭文敏登高的阶梯。为了解决玻璃瓶运输走山路难度大、破损率高的问题，郭文敏把工厂搬到了陕西宝鸡。生意越做越大，钱越赚越多。
但他没想到，宝鸡工厂的饮料因贴牌问题被查，工商局、卫生防疫站查封了工厂，把销售兰州等地的饮料，一股脑儿推进了黄河做销毁处理。
他破产了。
重起炉灶 砥砺前行
郭文敏选择了学驾驶。80年代末，马路上跑的车数都数得过来。会开车，尤其是大货车，就是捧上了吃香喝辣的饭碗。学成之后，趁热打铁，郭文敏跑起了运输。
这样的日子过了5年，手上又有了四五十万的存款，正赶上国家推进建筑行业材料改革，把原来脚手架上的毛竹替换成钢管架。在仙居，郭文敏抓住了机会。他从温岭、椒江调配货源，在把量拉到一万五千吨的同时，能做到零库存。凭着这一招，郭文敏打下本地80%的市场，并且拿下了当地几乎所有大型工程的脚手架项目。
另辟蹊径 更上层楼
经历了早年副食品行业和中期建筑行业的成功，郭文敏逐渐将目光转向了其他领域，开拓新的疆土。“人只有两样事情是永远不会变的，一个是吃，一个是住，这是网络没办法替代的。”
由此出发，郭文敏先是闯进了早餐行业。或者，出于建材业多年积累的经验，郭文敏做起早餐来，也要讲究“资源共享”，最大程度提升资源利用率。
他找到那些只做午餐、晚餐的店面，单独租下早餐时段的使用权，店里不存货，全部在中央厨房配餐，统一发送。利用既有的资源，最大化地发掘价值，在小区，在景点，在闹市，他的早餐铺子一家家地开了起来。“早餐一样可以做到高端，牛肉包，一个卖到8块钱不是不可能的事情。当然，它的成本也不低。”再到酒店行业，面对这个相对陌生的行业，郭文敏把目光聚焦在了细节上。而之所以在多个洽谈对象中敲定了维也纳酒店集团，说起来也简单：一是无死角的网络覆盖；二是开水龙头2秒出热水。两个看起来再小不过的细节。
不久，维也纳酒店（火车站店）就要在草原之城呼伦贝尔开门迎客，而由38幢别墅组成的休闲度假酒店也在紧锣密鼓的筹备之中，未来在呼伦贝尔酒店行业将形成掎角之势，为郭文敏的休闲旅游业布局打开一个光明的人口。
兜兜转转许多年，也许在郭文敏心里，仍有一个饮料情节。如果你在搜索引擎里输人“氧之泉”关键词，你会发现一项名为“一种含有高氧的保健饮料的制备方法”的国家发明专利，荣获2006年“全军科学技术进步一等奖”、
2008年“国家科学技术进步二等奖”。这项发明的神奇之处在于含有大量活性溶解氧，把水含氧量从一般的2~3.8mg/ 提升到了18~50mg/，以满足临床疾病救治和高原部队战士日常训练的需要。这一瓶高科技的氧之泉，从军用到民用的普及推广，离不开郭文敏的大力推动。而他自己，就像他打造的高氧水饮料一样，是个氧浓度远高于一般人的实业家，用非同寻常的开拓精神和强大意志力，向着人生的高峰，一次次发起冲击。（文/ 谷枫）
